旅游行业的未来属于专业玩家。旅游行业低门槛，从业者低学历，工作内容偏机械执行的状况正在俏俏发生改变。旅游作为一个大红海行业，创新的难度越来越大，对从业者能力的需求也越来越高。传统旅行社的客服、计调，甚至是供应链管理，随着互联网技术的加入，变得越来越高效，对人力的需求越来越低。导游作为旅游行业的di一服务者，随着市场竞争和消费者需求升级等因素的变化，这个群体的综合素质要求也越来越高。传统旅行社在进行艰难的转型，平台类型的巨头已经占满了赛道，新入局者没有硬实力，很难获得大的机会。

从这个趋势出发，我觉得旅游从业者至少有两个方面的机会：

第 一个方面，出境游市场依然拥有足够大的蛋糕。出境游市场目前来说，依然是可以靠信息差来获取大量利润的机会。分析各类平台和各大旅行社的数据，都可以看到出境游业务在持续增长。现在出境游产品，大部分为观光游，品质和服务都一般，少量团队开始做品质游。以东南亚为例，虽然头部玩家已经占据了很大份额，但考虑到中国的人口红利和东南亚旅游产品的普遍低质量，依然机会很大。新入局者需要具备足够强的供应链整合能力，并做好产品的创新和服务的提升（这部分有难度，但是*秀竞争者有限），一定可以获得大的发展。

第二方面，国内游市场传统跟团游的机会已经越来小，竞争也越来越激烈。无论是供应链资源，还是服务品质提升，都已经很难有大的机会。旅游行业在国内发展到今天，跟团游产品已经极大丰富，供大于求，那就要寻求根本模式的改变和创新。突破方向1：做真正的自由行产品。自由行的概念在国内出现已经有几年，但是仔细分析已有产品，就会发现几乎所有产品都是假的自由行，是打着自由行产品噱头的跟团游。真正的自由行应该是攻略+供应链管理+服务的模式。以西北旅游为例来说明：当用户来到我们的平台时，他可以看到足够多优质的攻略，可以看到一个透明化的供应链（景区、酒店、娱乐、用车等），用户根据自己的需求可以随意组合。

我们根据用户的需求，设计出完整的产品，帮助用户完成所有的预订和准备工作。用户只需要拿着我们的提供的信息就可以出发，一切都已经安排妥当。用户需要向导服务，那我们就在特定环节安排向导；用户需要旅拍体验，那我们就在合适的环节准备旅拍；用户希望体验骑行，我们也已经做好了安排。在真正的自由行模式下，供应链高度透明，没有了信息差，我们赚取的是高品质的服务费。突破方向2：文旅主题游的时代已经到来。国民对于旅游的需求，已经从打卡购物的时代，进入到了精神享受的层面。

人们愿意为了文化价值认同和精神共鸣而选择参加一场旅行活动，并且愿意花费足够多的钱。文化+艺术+娱乐+旅行线路+营地+品牌，这些不同领域的内容交织在一起，会暴发出巨大的能量。对于从业者来说，你可能一年只需要运营一个这样的项目，它就足以为你带来巨大收益。当然，这样的产品对于运营者能力要求也是极高的。你需要打通跨界的资源，你需要了解文化品牌在这个时代的建立方式，你需要有运营爆款产品的思路